过了几天，王延光再次接到发改委的电话，“王总您好，上次会议的反馈已经下来了，我们准备牵头组织一次小范围的通报会，与会人员还是上次那些，希望您能参加。”

“好的，我一定准时到场。”王延光的心立...

林政听完汇报，没急着表态，只让王延光把改制进度表、职代会表决结果、第三方评估报告、各企业选择意向统计表全都留下，又叫秘书去档案室调出中土特近五年辅业板块的财务报表、用工台账和业务合同清单。他坐在宽大的红木办公桌后，手指轻轻叩着桌面，目光落在窗外银杏叶已落尽的枯枝上，足足沉默了七分钟。

这七分钟里，王延光站在原地没动，也没擦汗——他知道林政不是在犹豫，是在盘算分量。

果然，林政忽然开口：“丰台运输公司、劳服公司、茶叶厂这三个点，选得准。”他抬眼看向王延光，“一个纯物流，一个纯配套加工，一个带点农业科研属性——三类典型，都蹚出了路子。但光有样板不够，得有回响。”

他翻开魏秉国提交的《关于辅业单位分类处置的初步建议》，指着其中一页：“你让魏秉国牵头，把这三类企业的改制路径，拆成‘可复制动作清单’。比如劳服公司那套带资分流流程，哪几步必须由第三方做？哪些环节可以由企业自己组织？职工签字确认的法律要件有几个？补偿金计算模板要不要统一格式？这些，不能靠经验，要固化成操作手册。”

王延光点头记下，林政却话锋一转：“还有件事，你回去告诉魏秉国，让他亲自跑一趟茶厂，不是去开会，是蹲点。”

“蹲点？”王延光一怔。

“对。就在茶厂办公室支张桌子，跟厂长同吃同住一周。”林政语气平缓，却字字压人，“我要知道他们独立核算的第一笔账是怎么做的。鲜叶收购价谁定？分拣工时怎么记？包装损耗率超了两个百分点，是工人手生，还是筛网老化？煤改气后每斤干茶能耗降了多少？这些细节，比职代会投票率重要十倍。”

王延光立刻明白过来：林政要的不是纸面合规，而是肌理真实。改制不是盖章走流程，是让制度真正长进企业的毛细血管里。

他刚应下，林政又问：“沈艳秋那边茶叶内销的方案，报上来了吗？”

“昨天刚递到企划部，我正准备让魏秉国同步跟进。”

“不用等企划部了。”林政抽过一张便签，龙飞凤舞写下一行字，“让她明天上午九点，带着样品、成本测算、渠道铺设计划，直接来我这儿。顺便告诉她，如果内销能打开局面，明年起，集团每年单列五百万元专项预算，用于改造茶厂初制车间，升级清洁化生产线——但前提是，必须用茶厂自己独立核算后的第一年盈利来匹配投入。”

王延光心头微震。这是把茶厂的命运，和沈艳秋的业绩捆在了一起。既给甜枣，也悬利剑。

离开工委大楼时，冬阳正斜照在台阶上，冷而亮。王延光没坐车，沿着梧桐道慢慢往回走。风卷起几张飘落的会议通知，他弯腰拾起一张，上面印着“中土特辅业单位改革政策宣讲提纲（第三版）”，右下角有手写的“11月27日修订”。他盯着那个日期看了几秒，忽然笑了——魏秉国这小子，连修订痕迹都留着，是怕将来有人翻旧账，还是早就算准了，这事经得起推敲？

回到总部，他径直去了魏秉国的办公室。门虚掩着，里面传出铅笔划纸的沙沙声。王延光没敲门，推门进去，看见魏秉国正伏在长条桌上画图，不是表格，是一张手绘的“茶厂成本穿透示意图”：左侧是鲜叶入厂，中间分出六条线——人工费、燃料费、水电费、包材费、设备折旧、质检返工损失，每条线末端标着预估占比；右侧收束为两个出口，一个是“出口初制茶结算价”，另一个是“内销精制茶原料成本基准”。

桌上还摊着三本册子：一本是茶厂二十年来的工资发放记录，一本是县电力局近三年电价调整文件汇编，最上面那本，封皮印着“中粮旗下XX茶业公司2023年度内销产品目录及毛利率分析”。

王延光拿起最上面那本，随手翻了两页，忽然问：“你什么时候拿到中粮这份内部资料的？”

魏秉国头也没抬，铅笔尖停在“质检返工损失”那条线上：“昨天下午，托沈艳秋从她老同学那儿借的。人家说，这东西不涉密，就是内部培训材料，但只准看，不准复印，不准拍照。”

王延光合上册子，放到一边：“那你准备怎么用？”<

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